Preinversió i posada en marxa de centres
Preinversió i posada en marxa de centres
Aquest àmbit de la consultoria internacional se centra en l’avaluació de necessitats, l’elaboració d’estudis de viabilitat i la planificació tècnica i operativa per a la creació i l’inici d’activitats de centres de salut i serveis socials.
A continuació, resumim alguns del projectes més destacats en aquest àmbit:
Estudi de disseny tècnic de preinversió; supervisió i posada en marxa d’un Hospital Maternoinfantil de tercer nivell a El Alto. Programa de Millora en l’Accessibilitat als Serveis de Salut Materna i Neonatal a Bolívia (en associació amb Pinearq) (Bolívia)
El projecte integra l’elaboració de l’Estudi de Disseny Tècnic de Preinversió, la supervisió de la construcció i equipament i la posada en marxa d’un hospital maternoinfantil i pediàtric de tercer nivell al municipi d’El Alto, Departament de La Paz, Bolívia. L’hospital incorpora especialitats en pediatria, neonatologia, cirurgia pediàtrica i oncologia, així com serveis de ginecologia i maternitat amb unitat de cures intensives neonatals, urgències i emergències pediàtriques, teràpies intensives per a emergències obstètriques, atenció a la violència infantil i de la dona, hospital de dia i banc de llet, entre d’altres.
Contractant: Agencia de Infraestructura en Salud y Equipamiento Médico (AISEM) / Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Servei de consultoria orientat a la planificació i gestió hospitalària per a l’obertura de l’Hospital del Bicentenari Esteban Echeverría, pel termini de quatre mesos amb opció de renovació per fins a un període igual (Argentina)
El projecte contempla l’acompanyament a l’Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados (PAMI) i a la direcció de l’Hospital d’Esteban Echeverría en la planificació del procés d’obertura del centre. L’acció té com a finalitat garantir la sostenibilitat del funcionament de l’hospital, facilitar el compliment dels terminis establerts per a l’inici de l’activitat i mitigar els riscos identificats durant el procés.
Contractant: Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados (PAMI)
Interventoria tècnica, administrativa, comptable, financera i ambiental de la construcció de l’Hospital Infantil Consell de Medellín (Colòmbia)
El projecte inclou la interventoria tècnica, administrativa, comptable, financera i ambiental d’un hospital infantil amb capacitat per a 100 llits, que integra àrees específiques d’hospitalització, unitat de cures intensives, sala de tractaments especials, dues sales de cirurgia, serveis d’urgències i zona d’aïllats. L’hospital es configura com el primer hospital públic de Colòmbia que compleix amb la Norma Sismo-resistent NSR-98 i NSR-10.
Contractant: Metrosalud
Capacitació per a la posada en marxa, obertura i acompanyament en la implementació del model de gestió de l’Hemocentre Nacional i el seu funcionament en xarxa (República Domicana)
El projecte s’orienta a la capacitació i a l’acompanyament tècnic per a la posada en marxa del primer Hemocentre Nacional de la República Dominicana, destinat a cobrir el dèficit de sang i derivats i a enfortir la xarxa hemoteràpica del país. El model inclou processos de captació, processament i distribució de sang a través d’una xarxa de centres hospitalaris, acompanyat d’una campanya nacional de conscienciació per fomentar la donació voluntària i segura.
Línies principals del projecte:
- Anàlisi del marc jurídic sobre donació i transfusió de components sanguinis i definició dels eixos d’un Pla Nacional de Sang.
- Definició del pla de processos i cartera de serveis de l’Hemocentre i la seva xarxa de distribució.
- Avaluació del pla de viabilitat de l’Hemocentre.
- Implementació d’estratègies de foment de la donació voluntària i no remunerada.
- Desenvolupament de programes de donació segura i saludable i promoció de la donació.
- Avaluació de les necessitats hemoteràpiques del país.
- Anàlisi de la capacitat operativa i posada en marxa del nou Hemocentre i la seva xarxa.
- Supervisió de les proves pretransfusionals i ús racional dels components sanguinis segons guies establertes.
- Obertura de l’Hemocentre Nacional i plans transversals.
- Formació especialitzada al Banc de Sang i Teixits de Catalunya (Barcelona).
- Anàlisi de la xarxa hemoteràpica nacional i auditoria dels 16 hospitals integrats a la xarxa.
- Formació de formadors per garantir la continuïtat de les capacitacions i induccions.
- Suport en línia i presencial posterior a la inducció per a l’obertura i posada en marxa.
Contractant: Banco Interamericano de Desarrollo (BID) / Hemocentro Dominicana
Suport a la gestió hospitalària: Hospital de la Providence des Gonaïves (Haití)
El projecte contempla el suport a la modernització de la gestió i al trasllat i obertura del nou hospital de Gonaïves: Hôpital de la Providence. Aquest centre substitueix l’antic hospital destruït per les inundacions del 2008 i es configura com a hospital provincial pilot per a tot el país, gràcies a la seva nova infraestructura, tecnologia i model de gestió.
Contractant: Consell Santé / Sofreco
Programa de renovació i reorganització dels hospitals del Regne del Marroc: modernització de la gestió hospitalària (Marroc)
El projecte té com a objectiu enfortir l’organització i la gestió de 17 hospitals beneficiaris en les àrees de gestió administrativa i mèdica, donar suport en el trasllat i l’obertura de cinc hospitals i desenvolupar un programa de capacitació per als professionals.
Components principals del projecte:
- Seguretat i qualitat en l’atenció als pacients
- Organització i gestió
- Gestió administrativa i financera per a una millor planificació dels recursos
- Suport tècnic a les activitats operatives de trasllat de nou centres
- Transferència de coneixement i formació de competències
En aquest marc, el CSC acompanya el procés d’obertura i trasllat de les activitats hospitalàries. L’any 2013, entra en funcionament el nou Hospital Provincial d’El Jadida, amb 463 llits i 29.400 m², un centre modular, funcional i modern que incorpora un nou model organitzatiu i de gestió.
Contractant: Consell Santé / Sofreco
Consultoria per a la preinversió, planificació i implementació del nou Hospital Regional de León (HEODRA) (Nicaragua)
El projecte té com a objectiu general determinar la viabilitat del reemplaçament i la modernització de la gestió de l’Hospital Escola Regional de León (HEODRA), mitjançant l’elaboració d’estudis de preinversió —sanitaris, socials, organitzatius i de predisseny arquitectònic—, considerant el creixement poblacional i la demanda de serveis de salut projectada per a la regió occidental.
Contractant: Banco Interamericano de Desarrollo (BID)