Acompanyament en la gestió de centres de salut
Acompanyament en la gestió de centres de salut
L’acompanyament en la gestió de centres de salut que ofereix el CSC consisteix en un assessorament en la gestió operativa, financera i de qualitat, amb enfocament en l’eficiència i la sostenibilitat.
A continuació, resumim alguns del projectes més destacats en aquest àmbit:
Fonaments conceptuals per passar de la Planificació Estratègica a la Direcció Estratègica (Hospital El Salvador) (El Salvador)
El projecte té com a finalitat integrar en el funcionament de l’Hospital El Salvador un Model de Direcció Estratègica que permeti a l’equip directiu incorporar la visió i les capacitats necessàries per vincular la planificació estratègica amb la gestió quotidiana. L’acció es desenvolupa a través de tallers de treball amb l’equip directiu i amb la participació de professionals i tècnics del centre.
Contractant: Hospital El Salvador
Diagnosi i propostes de millora per a la situació actual de l’Hospital Clínic Universitat de Xile JJ Aguirre (El Salvador)
El projecte contempla un procés de descripció i anàlisi quantitativa i qualitativa de la situació de l’Hospital Clínic, complementat amb la formulació de propostes de millora viables a curt i mitjà termini. L’acció té en compte el context regulador i les particularitats del sistema de salut xilè per orientar les recomanacions cap a una implementació efectiva.
Contractant: Hospital Clínic Universitat de Xile JJ Aguirre
Millora organitzativa del Servei d’Urgències de quatre hospitals del Servei de Salut Metropolità d’Occident (Xile)
El projecte té com a objectiu principal l’avaluació dels serveis d’urgències de quatre hospitals del Servei de Salut Metropolità d’Occident i la formulació de propostes de millora amb impacte a curt i mitjà termini. Les àrees d’intervenció es concentren en:
- Millores relacionades amb el triatge de pacients.
- Millores vinculades a l’organització i als circuits interns de cada servei.
Millores en el flux de derivació cap a les unitats d’hospitalització i en la corresponent gestió de llits.
Contractant: Servei de Salut Metropolità d’Occident
Assistència Tècnica per a l’enfortiment de la gestió hospitalària en tres hospitals de la Secretaria de Salut de Hondures (Hondures)
El projecte té com a objectiu contribuir a la millora de la gestió, l’organització i la producció de serveis en tres hospitals de la Secretaria de Salut de Hondures (Hospital Enrique Aguilar Cerrato, Hospital Juan Manuel Gálvez i Hospital de San Lorenzo), mitjançant la implementació d’un nou model de gestió orientat a millorar la productivitat, l’eficiència i l’eficàcia de la xarxa hospitalària.
Línies principals del projecte:
- Implementació d’un nou model de gestió hospitalària.
- Reenginyeria de processos: identificació de sistemes i subsistemes, optimització de processos i reorganització administrativa.
- Aplicació de metodologies per al disseny, implementació i avaluació continuada dels resultats.
- Desenvolupament d’un marc de gestió del canvi que inclou la capacitació dels recursos humans i els mecanismes de comunicació necessaris.
Contractant: Banco Interamericano de Desarrollo (BID) / Secretaria de Salut
Programa de renovació i reorganització dels hospitals del Regne del Marroc: modernització de la gestió hospitalària (Marroc)
El projecte té com a objectiu enfortir l’organització i la gestió de 17 hospitals beneficiaris en les àrees de gestió administrativa i mèdica, donar suport en el trasllat i l’obertura de cinc hospitals i desenvolupar un programa de capacitació per als professionals.
Components principals del projecte:
- Seguretat i qualitat en l’atenció als pacients
- Organització i gestió
- Gestió administrativa i financera per a una millor planificació dels recursos
- Suport tècnic a les activitats operatives de trasllat de nou centres
- Transferència de coneixement i formació de competències
En aquest marc, el CSC acompanya el procés d’obertura i trasllat de les activitats hospitalàries. L’any 2013, entra en funcionament el nou Hospital Provincial d’El Jadida, amb 463 llits i 29.400 m², un centre modular, funcional i modern que incorpora un nou model organitzatiu i de gestió.
Contractant: Consell Santé / Sofreco
Diagnosi i anàlisi d’alternatives per a l’enfortiment integral de l’Hospital General de l’Estat de Sonora, l’Hospital Infantil de l’Estat de Sonora i l’Hospital Integral de la Dona (Mèxic)
El projecte contempla l’anàlisi dels centres tenint en compte la capacitat instal·lada de la xarxa assistencial de l’Estat, amb la finalitat de revisar la situació actual i identificar alternatives de solució en matèria de planificació de serveis i d’atenció a la ciutadania.
Contractant: Hospital de Sonora
Elaboració de proposta de document tècnic orientador per a l’adopció i adaptació de l’estratègia de les Xarxes Integrades de Serveis de Salut i l’Atenció Primària en Salut (APS-RISS) en el marc del Sistema General de Seguretat Social en Salut (Colòmbia)
El projecte contempla l’elaboració d’un document tècnic estratègic per a l’operativització de les RISS a Colòmbia, inclosa la definició d’una ruta crítica per a la seva construcció amb enfocament territorial i en el marc de l’estratègia d’Atenció Primària en Salut. L’acció es complementa amb una guia metodològica per a l’estimació de l’oferta necessària de serveis de salut al territori, basada en la demanda.
Contractant: Organización Panamericana de la Salud (OPS)